INNOWACJE
Innowacyjność jako siła napędowa rozwoju i ewolucji
Wprowadzanie innowacji nie dla zmian, ale dla ulepszeń: innowacyjność w dziedzinie produktów i usług oferowanych przez nas klientom, w dziedzinie wewnętrznych procedur, dzięki którym stajemy się bardziej dynamiczni, wydajni i konkurencyjni.
Priorytetowe obszary innowacji
Jako priorytety w naszych innowacyjnych działaniach wyznaczyliśmy poprawę naszych wewnętrznych systemów zarządzania oraz produktów i usług w sektorze kolejowym, morskim oraz gospodarki wodnej i uzdatniania wody.
Softin, pełna kontrola w czasie rzeczywistym z każdego zakątka świata
Grupa Rover założyła SOFTIN SISTEMAS w 1998 roku i od tego czasu aż po dziś, jest to firma innowacyjna i pionierska zajmująca się rozwojem oprogramowania. Głównym celem firmy jest wprowadzanie rozwiązań innowacyjnych i rozwój własnych programów na potrzeby spółek Grupy, tak, aby dysponowa efektywnymi narzędziami pozwalajacymi na dostosowanie się firmy do zmieniających się potrzeb rynkowych.
Połączenie wysokich kwalifikacji inżynierów z użyciem innowacyjnego i wydajnego oprogramowania, jest gwarancją rozwoju przedsiębiorstwa.
Jej trzy flagowe narzędzia zarządzania to MasterCost, MasterLic i MasterRec.
MasterCost: Zarządzanie finansowe i kontrola kosztów
MasterCost jest zaawansowanym systemem zarządzania budżetem i kontroli kosztów, który pozwala na stałą poprawę wyników budów. Umożliwia nam to na poszerzenie znajomości rynku, które wpływa na wzrost naszej konkurencyjności i naszych wyników.
Zaawansowany system raportowania korporacyjnego dostarcza informacji w czasie rzeczywistym, w tym tabeli zarządczych i raportów (zarządzanie, produkcja i kontrola budżetu. Innymi słowy, zajmuje się tworzeniem solidnej bazy do podejmowania strategicznych decyzji, które pozwolą na wzrost poziomu konkurencyjności, ocenę ryzyk, możliwość terminowej korekty odchyleń…
Reasumując, stosowanie tego najnowszego rozwiązania technicznego zapewnia nam wiele korzyści ekonomicznych, które to sytuują firmą na pozycji lidera.
MasterRec. Zarządzanie kapitałem ludzkim firmy
MasterRec jest zaawansowanym systemem zarządzania i oceny zasobów ludzkich podczas całego cyklu pracy. Pozwala w sposób elastyczny, na zarządzanie pracownikami w podziale na jednostki organizacyjne, centra pracy i budowy.
MasterRec zawiera zaawansowany system rejestru godzin przy pomocy biometrii i geolokalizacji, które to umożliwiają zautomatyzowane zarządzanie czasem pracy i oprócz tego, są sposobem na gwarancję bezpieczeństwa pracy. Dzięki swojemu potężnemu systemowi zarządzania kontraktami, pozwala zautomatyzowa cały proces naliczania wynagrodzeń, zaliczek, rozliczeń i odszkodowań.
Spośród innych funkcji wyróżnia się: zarządzanie urlopami pracowników, kontrolę wydatków pracowniczych i rejestru obecności, zarządzanie talentami, które to pozwala na ocenę pracowników pod kątem realizacji ich celów oraz zarządzanie szkoleniami.
MasterLic: Zarządzanie i monitorowanie przetargów
MasterLic jest zaawansowanym systemem do zarządzania i monitorowania wykonanych wycen, opublikowanych przetargów i ich rozstrzygnięć, wraz z pełną kontrolą dokumentacji do złożenia: istotne terminy, kontrola gwarancji, zarządzanie załączaną dokumentacją, sprawdzenie pozostałych oferentów, analiza szans, nadzór nad podejmowanymi decyzjami, wartościami udzielonych zamówień, itp.
Umożliwia zcentralizowany dostęp do pełnej informacji związanej z daną budową od etapu publikacji przetargu do etapu udzielenia zamówienia. Oprócz tego daje możliwość optymalizacji ofert i projektów składanych przez Grupę do dowolnego organu administracji na szczeblu krajowym, samorządowym czy też lokalnym. System pozwala na uzyskanie informacji strategicznej na podstawie danych statystycznych otrzymanych w różnych okresach sklasyfikowanych zarówno poprzez przedsiębiorstwa uczestniczące w przetargu jak i przez zamawiających.
MasterView: Wizualizacja i monitorowanie budów
MasterView jest zaawansowanym systemem wizualizacji, który pozwala na otrzymanie widoku obszaru różnych budów na podstawie fotogramów wysokiej jakości otrzymanych z drona, autoryzowanych przez Narodową Agencję Żeglugi Powietrznej.
Wykonuje się naloty dronem na budowach i magazynuje te informacje w sposób uporządkowany, dostępny i łatwy do obsługi w MasterView. W związku z tym jest to skuteczna baza do zarządzania dokumentacją georeferencyjną gdzie użytkownik poprzez MasterView może przenieść się do dokładnego punktu kilometrażowego lub współrzędnej georeferencyjnej budowy i dzięki temu sprawdziz miesiąca na miesiąc jej aktualny stan.
MasterView używa się zarówno na potrzeby realizowanych budów jak również do przetargów Grupy, dostarczając szeroką wiedzę na temat realizowanych kontraktów, bez potrzeby przemieszczania się do nich.
MasterPlan: Planowanie i monitorowanie budów
MasterPlan jest systemem wspólnego planowania, który łączy wszystkich uczestników procesu budowlanego, tj: zespół budowy, biuro techniczne, podwykonawców i głównych dostawców oraz dąży do dotrzymania wspólnie uzgodnionych terminów realizacji.
Poprzez wspólne sesje, podczas których używa się środków wizualnych dużych formatów, tworzy się harmonogramy liniowe, które w prosty sposób przedstawiają plan budowy i służą jako podstawa do tygodniowego sprawdzenia postępu prac, wykrycia odchyleń terminów wykonania, przyczyn oraz stron związanych, umożliwiając zarazem ich skorygowanie.
Dzięki temu łatwiejsza staje się analiza wykonanych robót, wykryte zostają rozwiązania mało efektywne, jest to też impuls do szukania rozwiązań alternatywnych i wcześniejszego przewidywania potencjalnych problemów podczas realizacji.
BIM: Kompleksowe i oparte na współpracy zarządzanie projektami
W Grupie Rover jesteśmy zaangażowani w BIM i mamy go w pełni zintegrowanego jako metodologię pracy dla realizowanych projektów różnego typu (kolejowe, hydrotechniczne, kubaturowe itp.).
W ramach ciągłego rozwoju firmy, w listopadzie 2021 roku uzyskano certyfikację normy BIM UNE-EN ISO 19650 z AENOR, która poświadcza prawidłowe zastosowanie metodyki BIM w projektach budowlanych.
Posiadamy System Zarządzania BIM, który odzwierciedla standardy i procedury pracy, aby osiągnąć cele BIM wymagane w każdym projekcie. Dzięki temu osiągamy szybkie i efektywne zastosowanie metodologii BIM poprzez własne zasoby, procesy i dokumentację.
Główne zalety BIM jakie osiągamy to: poprawa współpracy i komunikacji pomiędzy wszystkimi interesariuszami projektu, wizualizacja projektu przed fazą realizacji, optymalizacja przedmiarów, redukcja błędów na budowie, redukcja kosztów, skrócenie czasu realizacji, wzrost produktywności i przejrzystości.
Firma oparta na danych: napędzana inteligentną analizą danych.
