Innovation
Att innovera inte för att förändra, utan för att förbättra
Vår drivkraft för innovation inom byggmetoder, material och de tjänster vi erbjuder kunder – liksom i våra interna processer – gör oss mer dynamiska, mer effektiva och mer konkurrenskraftiga.
Som prioriteringar i vårt innovationsarbete har vi fastställt förbättringen av våra interna ledningssystem, utöver produkter och tjänster inom järnvägs-, sjöfarts- samt vattenförvaltnings- och reningssektorn.
Rover Grupo grundade SOFTIN SISTEMAS år 1998, och redan då var det ett innovativt och banbrytande företag inriktat på programvaruutveckling. Huvudmålet är att sätta innovation och utveckling av egna mjukvaruprogram i tjänst för koncernens företag, i syfte att ha kraftfulla verktyg som kan förbättra organisationens anpassning till marknadens föränderliga behov.
Den höga kompetensen hos dess ingenjörer, i kombination med användningen av innovativa och effektiva programmeringsverktyg, utgör en garanti för utvecklingen av affärsprojekten.
Dess tre främsta förvaltningsverktyg är: MasterCost, MasterLic och MasterRec.
MasterCost är ett avancerat system för budgethantering och kostnadskontroll som gör det möjligt för oss att uppnå en kontinuerlig förbättring av resultaten i våra projekt. Detta gör att vi kan omsätta vår omfattande affärskunskap utan fel, samtidigt som vi förbättrar vår konkurrenskraft och våra resultat.
Dess avancerade system för koncernrapportering tillhandahåller information i realtid, instrumentpaneler samt rapporter för ledning, produktion och budgetkontroll. Med andra ord skapar det en stabil grund för strategiskt beslutsfattande, vilket gör det möjligt för oss att öka konkurrenskraften, kvantifiera risker och korrigera avvikelser i tid, bland andra fördelar.
Sammanfattningsvis ger användningen av denna toppmoderna teknik oss en rad ekonomiska fördelar som kan positionera företaget i en ledande ställning.
MasterRec är ett avancerat system för hantering och utvärdering av personalresurser under hela anställningscykeln. Det möjliggör flexibel hantering av anställda per organisatoriska enheter, arbetsplatser och projekt.
MasterRec inkluderar ett avancerat system för tidsregistrering, som använder biometriska data och geolokalisering, vilket möjliggör en automatiserad hantering av arbetad tid. Detta utgör dessutom en viktig säkerhetsåtgärd i arbetet. Genom sitt kraftfulla kontraktshanteringssystem kan det också automatisera hela processen för beräkning av löner, förskott, slutregleringar och ersättningar.
Bland dess övriga funktioner kan nämnas: hantering av personalens ledigheter, kontroll av personalkostnader och arbetsrapporter, talanghantering (som gör det möjligt att utvärdera anställda utifrån hur de uppfyller sina mål) samt utbildningshantering.
MasterLic är ett avancerat system för hantering och uppföljning av genomförda studier, publicerade upphandlingar och genomförda öppningar, inklusive full kontroll över den dokumentation som ska lämnas in: hanteringsdatum, kontroll av garantier, hantering av bilagor, kontroll av andra anbudsgivare, analys av möjligheter, kontroll av beslutsstatus, tilldelningskvoter etc.
Det ger centraliserad åtkomst till all information som är kopplad till ett projekt, från anbudsfas till tilldelning. Dessutom möjliggör det optimering av de anbud och projekt som koncernen lämnar till alla typer av myndigheter: statliga, regionala och lokala.
Systemet gör det också möjligt att ta fram strategisk information baserad på statistik från olika tidsperioder, klassificerad både efter anbudsgivande företag och efter organisationer.
MasterView är ett avancerat visualiseringssystem som möjliggör en översikt från luften över de olika projekten genom högkvalitativa bilder tagna med en drönare, godkänd av AESA.
Fotoflygningar med drönare genomförs på arbetsplatserna och all denna information lagras på ett organiserat, tillgängligt och lättanvänt sätt i MasterView. Därför utgör detta verktyg en kraftfull georefererad dokumenthanteringsbas där användaren, via MasterView, kan förflytta sig till en exakt kilometerpunkt eller georefererad koordinat i ett projekt och därigenom följa dess aktuella status, månad för månad.
MasterView används både i pågående projekt och i koncernens olika upphandlingar och ger omfattande kunskap om de projekt som ska genomföras – utan att det är nödvändigt att resa till platsen.
MasterPlan är ett system för samarbetsbaserad planering som integrerar alla aktörer som deltar i ett projekt: projektteam, teknisk avdelning, underentreprenörer och huvudleverantörer, med målet att främja delaktighet och engagemang i att hålla tidsplanerna.
Genom samarbetsmöten, som använder mycket visuella och storskaliga hjälpmedel, skapas rum-tidsdiagram som på ett enkelt sätt definierar projektets planering. Detta utgör grunden för att varje vecka granska det planerade och det utförda, identifiera tidsavvikelser, orsakerna till dem och de involverade aktörerna, för att möjliggöra korrigering.
På så sätt förenklas analysen av projektets genomförande, mindre effektiva lösningar kan identifieras, studiet av alternativa lösningar främjas och potentiella genomförandeproblem kan förutses.
På Rover Grupo satsar vi på BIM och integrerar det som arbetsmetodik i pågående projekt av olika typer (järnväg, maritima projekt, byggnation m.m.).
Som en del av företagets kontinuerliga utveckling erhöll vi i november 2021 certifieringen enligt BIM-standarden UNE-EN ISO 19650 från AENOR, vilket bekräftar korrekt tillämpning av BIM-metodiken i byggprojekt.
Vi har ett BIM-ledningssystem som speglar standarder och arbetsprocesser för att uppnå de BIM-mål som krävs i varje projekt. Detta gör det möjligt för oss att snabbt och effektivt tillämpa BIM-metodiken genom egna resurser, processer och dokumentation.
De främsta fördelarna vi uppnår med BIM är: bättre samarbete och kommunikation mellan alla projektets aktörer, visualisering av projektet före byggstart, optimering av mängdberäkningar, minskning av fel i produktionen, kostnadsreducering, tidsbesparing, ökad produktivitet samt transparens.
Rover Grupo är ett mycket digitaliserat företag som hanterar stora mängder komplexa data. I takt med att organisationen har vuxit har även volymen, variationen och hastigheten hos inkommande data ökat. Av denna anledning möjliggör dess Big Data-avdelning bearbetning och analys av data för att optimera de beslut som företaget fattar.
Detta uppnås genom användning av algoritmer och beräkningstekniska metoder för datautvinning. Med andra ord används lämpliga matematiska verktyg som, inom ramen för Big Data – analys och hantering av stora och komplexa datamängder – inte skulle kunna bearbetas med traditionella tekniker. Efter modellering, validering och efterföljande implementering används dessa som en strategi för att optimera Rover Grupos processer och beslutsfattande.
Tack vare sitt fokus på innovation inom de senaste framstegen inom maskininlärning kan Rover Grupo utvinna mervärde ur hela dat ekosystemet och därigenom påverka sin verksamhet. Detta har utvecklats genom dess datadrivna arbetssätt (Data-Driven), vilket innebär att strategiska beslut fattas på ett objektivt sätt baserat på intelligent analys av data.
