Innowacje
Innowacje nie dla samej zmiany, ale dla ciągłego doskonalenia.
Nasze dążenie do innowacji w metodach realizacji, materiałach i usługach oferowanych klientom, a także w procesach wewnętrznych, czyni nas bardziej dynamicznymi, wydajnymi i konkurencyjnymi. Priorytetami naszych działań innowacyjnych jest udoskonalenie naszych wewnętrznych systemów zarządzania, a także naszych produktów i usług w sektorze kolejowym, morskim oraz gospodarki wodnej i oczyszczania ścieków.
Grupa Rover założyła firmę SOFTIN SISTEMAS w 1998 roku i od tego czasu jest ona innowacyjnym i pionierskim przedsiębiorstwem zajmującym się rozwojem oprogramowania. Głównym celem jest udostępnienie innowacji oraz tworzenia własnych programów informatycznych na rzecz spółek grupy, tak aby dysponować zaawansowanymi narzędziami zdolnymi do lepszego dostosowania organizacji do zmieniających się potrzeb rynku.
Wysokie kwalifikacje inżynierów, w połączeniu z wykorzystaniem nowoczesnych i wydajnych narzędzi programistycznych, stanowią gwarancję skutecznej realizacji projektów biznesowych.
Trzy kluczowe narzędzia zarządzania to: MasterCost, MasterLic i MasterRec.
MasterCost to zaawansowany system zarządzania budżetem i kontroli kosztów, który umożliwia osiąganie ciągłej poprawy wyników realizowanych projektów. Dzięki temu pozwala w sposób bezbłędny wykorzystać szeroką wiedzę o działalności przedsiębiorstwa, zwiększając jego konkurencyjność i efektywność.
Zaawansowany system raportowania korporacyjnego dostarcza informacji w czasie rzeczywistym, pulpitów zarządczych oraz raportów dotyczących zarządzania, produkcji i kontroli budżetowej. Oznacza to, że tworzy solidną podstawę do podejmowania decyzji strategicznych, umożliwiając zwiększenie wskaźników konkurencyjności, ocenę ryzyka oraz wprowadzanie korekt odchyleń na czas, między innymi korzyściami.
Podsumowując, wykorzystanie tej nowoczesnej technologii zapewnia liczne korzyści ekonomiczne, pozwalając firmie osiągać pozycję lidera.
MasterRec to zaawansowany system zarządzania i oceny zasobów ludzkich w całym cyklu zatrudnienia. Umożliwia elastyczne zarządzanie pracownikami według struktur organizacyjnych, centrów pracy oraz projektów.
MasterRec obejmuje zaawansowany system rejestracji czasu pracy, wykorzystujący biometrię i geolokalizację, co pozwala na zautomatyzowane zarządzanie czasem pracy, a jednocześnie stanowi istotny element poprawy bezpieczeństwa pracy. Ponadto, dzięki rozbudowanemu modułowi zarządzania umowami, umożliwia automatyzację procesów związanych z naliczaniem wynagrodzeń, zaliczek, rozliczeń końcowych oraz odszkodowań.
Do pozostałych funkcjonalności systemu należą: zarządzanie urlopami pracowników, kontrola kosztów personalnych i raportów pracy, zarządzanie talentami (ocena pracowników na podstawie realizacji celów) oraz zarządzanie szkoleniami.
MasterLic to zaawansowany system zarządzania i monitorowania przeprowadzonych analiz, publikowanych przetargów oraz otwarć ofert, obejmujący pełną kontrolę nad dokumentacją do złożenia: terminami realizacji, kontrolą gwarancji, zarządzaniem dokumentacją uzupełniającą, analizą konkurencji, oceną szans, kontrolą statusu decyzji, wskaźnikami skuteczności pozyskiwania kontraktów itp.
Zapewnia scentralizowany dostęp do wszystkich informacji związanych z projektem na etapie od przetargu do jego rozstrzygnięcia. Ponadto umożliwia optymalizację ofert i projektów składanych przez grupę wobec różnych instytucji publicznych: centralnych, regionalnych i lokalnych. System pozwala również na pozyskiwanie informacji strategicznych na podstawie analiz statystycznych z różnych okresów, sklasyfikowanych zarówno według firm ubiegających się o zamówienia, jak i instytucji zamawiających.
MasterView to zaawansowany system wizualizacji, który umożliwia uzyskanie widoku z lotu ptaka różnych inwestycji dzięki wysokiej jakości obrazom fotogrametrycznym wykonanym przy użyciu dronów posiadających odpowiednie zezwolenia AESA.
Na budowach wykonywane są loty fotograficzne dronów, a wszystkie zebrane dane są przechowywane w sposób uporządkowany, dostępny i łatwy w obsłudze w systemie MasterView. Dzięki temu narzędzie to stanowi potężną, geoprzestrzenną bazę zarządzania dokumentacją, w której użytkownik może — za pośrednictwem MasterView — przemieszczać się do konkretnego kilometrażu lub dokładnych współrzędnych georeferencyjnych inwestycji i w ten sposób poznawać jej aktualny stan, miesiąc po miesiącu.
MasterView jest wykorzystywany zarówno na etapie realizacji inwestycji, jak i w procesach przetargowych grupy, umożliwiając szczegółowe poznanie projektów bez konieczności fizycznej obecności na miejscu.
MasterPlan to system wspólnego planowania, który integruje wszystkich uczestników projektu: zespół budowy, biuro techniczne, podwykonawców oraz głównych dostawców, dążąc do zwiększenia ich zaangażowania i odpowiedzialności za dotrzymywanie terminów.
Dzięki sesjom współpracy, opartym na bardzo czytelnych i wielkoformatowych materiałach wizualnych, opracowywane są diagramy czasowo‑przestrzenne, które w prosty sposób definiują harmonogram realizacji inwestycji. Stanowią one podstawę do cotygodniowej analizy planowanych i wykonanych prac, umożliwiając identyfikację opóźnień, ich przyczyn oraz odpowiedzialnych podmiotów, co pozwala na ich szybkie skorygowanie.
W ten sposób upraszcza się analizę realizacji robót, identyfikuje nieefektywne rozwiązania, wspiera poszukiwanie alternatyw oraz pozwala przewidywać potencjalne problemy wykonawcze.
W Grupie Rover stawiamy na BIM, integrując tę metodologię jako standard pracy w realizowanych projektach różnych typów (kolejowych, morskich, budowlanych itp.).
W ramach ciągłego rozwoju firmy, w listopadzie 2021 roku uzyskano certyfikat zgodności z normą BIM UNE-EN ISO 19650 przyznany przez AENOR, potwierdzający prawidłowe stosowanie metodologii BIM w projektach budowlanych.
Dysponujemy Systemem Zarządzania BIM, który określa standardy i procedury pracy niezbędne do osiągnięcia celów BIM wymaganych w każdym projekcie. Dzięki temu zapewniamy szybkie i skuteczne wdrożenie tej metodologii, wykorzystując własne zasoby, procesy i dokumentację.
Główne korzyści wynikające ze stosowania BIM to: poprawa współpracy i komunikacji między wszystkimi uczestnikami projektu, możliwość wizualizacji inwestycji przed rozpoczęciem budowy, optymalizacja obmiarów, ograniczenie błędów na budowie, redukcja kosztów i czasu realizacji, zwiększenie produktywności oraz większa przejrzystość procesu inwestycyjnego.
Rover jest firmą o wysokim stopniu cyfryzacji, która dysponuje ogromnymi i złożonymi zbiorami danych. Wraz z rozwojem organizacji rosła również objętość, różnorodność i szybkość napływu danych. Z tego względu dział Big Data umożliwia przetwarzanie i analizę danych w celu optymalizacji decyzji podejmowanych przez firmę.
Jest to możliwe dzięki wykorzystaniu algorytmów oraz technik obliczeniowych eksploracji danych. Oznacza to zastosowanie odpowiednich narzędzi matematycznych, które w kontekście Big Data — czyli analizy i zarządzania dużymi i złożonymi zbiorami danych — nie mogłyby być obsłużone za pomocą tradycyjnych metod. Po ich modelowaniu, weryfikacji i wdrożeniu stanowią one podstawę strategii optymalizacji procesów Grupy Rover oraz podejmowania decyzji.
Dzięki inwestycjom w innowacje i najnowsze osiągnięcia w zakresie uczenia maszynowego, Grupa Rover uzyskuje wartość dodaną z całego ekosystemu danych, wpływając bezpośrednio na swoją działalność. Podejście to opiera się na koncepcji Data-Driven, czyli organizacji opartej na danych, co oznacza podejmowanie decyzji strategicznych w sposób obiektywny, na podstawie inteligentnej analizy dostępnych danych.
